中超，需要明確亞冠的戰略地位

撰稿/寒冰 9月16日，2025/26賽季亞冠開(kāi)打。恰逢同個(gè)周末，中超BIG4捉對廝殺，膠著(zhù)的聯(lián)賽爭冠形勢，決定了各隊的戰意和戰略側重。亞冠精英聯(lián)賽中超三戰全負，亞冠2聯(lián)賽國安主場(chǎng)僥幸保住1分，此種局面，既在情理之中，也在意料之內。

幾乎同時(shí)的9月17日，亞聯(lián)確認，中國足協(xié)在下一個(gè)賽季（2026/27賽季）的亞冠參賽名額又遭削減，變?yōu)?+1+1。

如果按照這個(gè)趨勢進(jìn)行下去，已經(jīng)被泰超超越的中超，未來(lái)被馬來(lái)超、越南聯(lián)超越，最終徹底無(wú)緣亞冠精英聯(lián)賽將只是時(shí)間問(wèn)題！

中超對亞冠該持何種態(tài)度？又該如何做？在討論這兩個(gè)問(wèn)題之前，我們需要首先搞清，亞冠對中超乃至中國足球，到底意味著(zhù)什么？

1、亞冠的參賽主體雖是俱樂(lè )部，但仍是某國的俱樂(lè )部，屬于典型的“洲級大賽”，絕非可有可無(wú)的商業(yè)比賽。它自有其商業(yè)價(jià)值，但更是亞洲國家之間職業(yè)足球發(fā)展水平的最高層比拼。

2、國家隊和俱樂(lè )部的大賽成績(jì)，從來(lái)都是證明一國足球實(shí)力的兩大“核心指標”。哪怕目前西亞方面對亞冠的外援政策極度放寬，以某國之俱樂(lè )部為單位的洲級俱樂(lè )部大賽，仍然是一國足球水平的衡量標準之一。

3、代表亞洲最高水平的俱樂(lè )部賽事，既要求各國的最強球隊參賽，又是各國最高水平球員的交流舞臺和學(xué)習機會(huì )。從各國聯(lián)賽內部的“內循環(huán)”，到洲級較量的“外循環(huán)”，強者爭奪榮譽(yù)，弱者受教長(cháng)見(jiàn)識，各取所需，才有可能對參賽俱樂(lè )部乃至參賽聯(lián)賽有各自的觸動(dòng)和提高，這就是俱樂(lè )部層面“洲級大賽”的本意，而這對目前的中超尤其有價(jià)值。

4、在無(wú)緣世界杯的情況下，亞冠賽事就是目前中國國腳級球員能參與的最高水平賽事，而且場(chǎng)次頻密，本身就是頂級球員水平增長(cháng)的最好“練武場(chǎng)”，和金元時(shí)期的重金歸化相比，真刀真槍地去亞冠“受虐”，哪怕只有個(gè)別球員從中受益，才是真正的“為國養士”。

明白了亞冠以上的內涵，那么我們必須認識到，中國足球已到了必須明確亞冠戰略地位的決定性時(shí)刻。

當然，一個(gè)客觀(guān)現實(shí)是，后金元時(shí)期的中超BIG4，即便全力以赴也難戰勝實(shí)力強大的日韓球隊。同時(shí)囿于外援數量巨大差距，與其他聯(lián)賽球隊競爭亞冠出線(xiàn)權難度也更大。但白白喪失寶貴的亞冠學(xué)習歷練機會(huì )，仍不足取，更何況亞冠改制后，各階段的獎金已經(jīng)不菲，足以令目前的中超各隊珍惜。

所以，“以聯(lián)賽為本，亞冠為最高歷練副本”的定位，是合理且實(shí)際的。

那么統一了戰略定位后，中超該如何做？

中超球隊在亞冠進(jìn)入16強都有不小難度，但這不是放棄亞冠的理由。中超主管和服務(wù)機構，更應主動(dòng)為中超頭部球隊提供全方位的亞冠便利，力爭取獲得更好的成績(jì)，這既是相關(guān)機構存在的意義之一，同時(shí)，打好亞冠也能保住中超在亞洲的影響力和商業(yè)價(jià)值，如此，管理機構的價(jià)值功能才能真正實(shí)現。

中足聯(lián)目前的舉措僅限于讓亞冠球隊的中超賽程提前一天，多了一天備戰時(shí)間。更遑論出現了亞冠第一比賽日的當個(gè)周末，中超BIG4直接兩兩對碰的殘酷賽程。

與爭搶亞冠名額直接對手泰國、馬來(lái)西亞甚至越南聯(lián)賽相比，中超還需要做得更多。除了繼續給予亞冠球隊更多備戰時(shí)間的賽程優(yōu)勢，還應優(yōu)化賽程排序，降低亞冠比賽周前后球隊的聯(lián)賽競爭壓力，有助于球隊更重視亞冠比賽。這里可以參考泰國和馬來(lái)西亞足協(xié)所做的。

武里南聯(lián)對出線(xiàn)競爭對手墨爾本城和上海海港前的賽程都有優(yōu)化，柔佛DT本賽季聯(lián)賽和杯賽賽程已調整3次，球隊備戰亞冠時(shí)間少則5天，多則可達10天。引援、歸化等方面，兩國足協(xié)也在提供便利。馬來(lái)西亞新賽季外援名額增至15人，單場(chǎng)最多7名首發(fā)，2名替補。柔佛DT多達5名歸化球員今年入籍，泰國的武里南聯(lián)則有7名外援是夏窗為亞冠引入。

還應該有其他激勵措施，包括像J聯(lián)賽一樣給予亞冠球隊額外補貼或獎金，J聯(lián)賽為參加亞冠球隊提供1億日元（價(jià)值500萬(wàn)元人民幣）的補貼，日本足協(xié)制定的2050發(fā)展規劃中，J聯(lián)賽在亞冠取得佳績(jì)，確保J聯(lián)賽亞洲領(lǐng)先地位是重要的戰略目標。這方面，不僅財大氣粗的沙特聯(lián)賽野心勃勃，東南亞的泰國、馬來(lái)西亞、越南和印尼也在各自力所能及的范圍內努力提升各自聯(lián)賽的亞冠地位。

亞洲足球競爭激烈，不進(jìn)則退，更遑論主動(dòng)放棄。保住中超目前“亞洲二流”聯(lián)賽地位，以及中超品牌影響力和商業(yè)價(jià)值，是中超球隊和相關(guān)管理－服務(wù)機構的天然使命。中超亞冠名額前景已每況愈下，相關(guān)管理－服務(wù)機構更應多作為，推動(dòng)中超俱樂(lè )部全力以赴，捍衛俱樂(lè )部、中超乃至中國足球的榮譽(yù)。

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