觀(guān)點(diǎn)丨裁判部門(mén)“裝睡”，成就了阿森納定位球

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本文作者：基思·哈克特

英格蘭前著(zhù)名裁判，前英超職業(yè)裁判公司總經(jīng)理

足球有明確的規則，但規則和人一樣存在漏洞，因此有規則就自然不乏鉆規則漏洞之人。我們都知道定位球如今已成了阿森納的重要得分手段，但哪怕在英超時(shí)代，他們也并非定位球戰術(shù)革命的開(kāi)創(chuàng )者。早在20年前，穆里尼奧就已經(jīng)在切爾西做起了同樣的定位球試驗。差別在于，當時(shí)的英超職業(yè)裁判公司(PGMOL)對禁區內對抗還有著(zhù)追責底線(xiàn)，但如今卻淪為簡(jiǎn)單的口頭警告——于是阿森納成了最大的受益者。

對于親歷過(guò)那個(gè)時(shí)代的我而言，穆里尼奧當年帶給英格蘭的不只是戰術(shù)革命，更是一種對灰色地帶的精密利用。他的切爾西率先使用“激進(jìn)定位球防守”：球員在人群中穿插、掩護、推搡、阻擋門(mén)將，禁區成了摔跤場(chǎng)。PGMOL早知不對，卻不敢觸碰。潘多拉魔盒由此打開(kāi)——角球成了無(wú)休止的肉搏戰。

很快，全聯(lián)盟都學(xué)會(huì )了這套把戲。防守拉拽、進(jìn)攻阻擋，裁判一律視若無(wú)睹。如今的英超角球，更像橄欖球爭球：球員互相抱摔、扯衣服、搶位卡身。更離譜的是，這種行為已被“正?；薄騿T照做，教練照教，分析師研究哪位裁判最寬容。按照《足球競賽規則》第12條的標準，每個(gè)角球幾乎都暗藏數次犯規。

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別怪裁判無(wú)能，他們早已陷入形式主義。角球前喊停、口頭警告、再示意開(kāi)球，然后大家照舊拉扯。這套“走程序”的儀式毫無(wú)意義。聰明的球員早就心知肚明：聽(tīng)訓誡時(shí)點(diǎn)頭，球一開(kāi)出就立刻抱人。這樣的做法風(fēng)險為零，收益無(wú)窮——默守陳規反而會(huì )對自己造成不利。要改變，PGMOL必須讓裁判承擔責任并且真正落實(shí)規則——不僅僅只是無(wú)關(guān)痛癢的口頭教育，而是果斷判罰任意球、點(diǎn)球。只有代價(jià)真實(shí)存在，行為才會(huì )改變。

賽季初，PGMOL信誓旦旦要“嚴打”定位球犯規。結果賽季過(guò)半，禁區內亂成一鍋粥幾乎成了每場(chǎng)比賽的必備要素。角球仍亂成一團，而最懂得在寬容邊界內行事的球隊——阿森納——穩穩得利。

在阿爾特塔帶領(lǐng)下，阿森納把定位球研究成科學(xué)。他們精準計算裁判的容忍度，精心設計掩護路線(xiàn)、阻擋戰術(shù)、對門(mén)將的干擾，一切動(dòng)作都在臨界點(diǎn)游走。毫不客氣地說(shuō)，這些動(dòng)作和所謂的“精密戰術(shù)”放在十年前都會(huì )被吹罰犯規，但如今卻能換來(lái)進(jìn)球。數據不會(huì )說(shuō)謊：本賽季阿森納的定位球進(jìn)球數已經(jīng)達到12個(gè)，冠絕英超。

必須聲明，我并非在指責阿森納作弊。相反，他們只是聰明地利用了PGMOL的“不作為”，為自己謀利。即便這件事中存在錯誤，那錯也不在俱樂(lè )部，而在制度。問(wèn)題是，這讓英超的競爭變了味。阿森納重金聘請定位球專(zhuān)家尼古拉斯·若弗爾，把這個(gè)環(huán)節工業(yè)化。其他球隊若不愿或無(wú)力效仿，就只能吃虧。結果聯(lián)賽形成了畸形的激勵：不是獎勵創(chuàng )造力，而是獎勵誰(shuí)更敢碰底線(xiàn)。

要恢復公正，其實(shí)無(wú)需新規則，只要嚴格執行舊規則就行。PGMOL必須立刻采取行動(dòng)，盡管他們的改變會(huì )遭受非議，比如第一批遭受定位球失球的球隊會(huì )憤怒，媒體會(huì )叫嚷“破壞比賽”，社交媒體會(huì )爆炸。但作為執法部門(mén)，PGMOL必須挺住。只要讓違規者感到痛，問(wèn)題自然迎刃而解。

英超如今的角球亂象，是一場(chǎng)赤裸裸的監管失敗。阿森納的高效值得尊敬，但他們的成功也暴露了規則執行的空洞。足球不該在每次角球時(shí)都像橄欖球混戰?；羧A德·韋伯和PGMOL曾承諾要整治——現在，是兌現諾言的時(shí)候了。為了公正，也為了阻止這項運動(dòng)在向橄欖球發(fā)展的不歸路上越來(lái)越遠。

本文作者：基思·哈克特

編譯/朱淵

本文原載于第926期《足球周刊》

發(fā)行日期：2025.11.10

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