電訊報：塔帥根據球員調整戰術(shù)，阿莫林則讓球員適應他的戰術(shù)

當地時(shí)間10月9日，《電訊報》表示拉特克利夫將阿莫林比作剛執教阿森納的阿爾特塔并不合理。阿爾特塔上任初期務(wù)實(shí)調整戰術(shù)以適應球員，而阿莫林堅持固定體系，阿爾特塔信任薩卡等年輕球員，阿莫林則與拉什福德及青訓球員關(guān)系緊張。兩者雖都重視俱樂(lè )部文化，但處理球員的方式截然不同，二人執教初期的成績(jì)也存在差異。

以下是《電訊報》的分析

拉特克利夫把阿莫林比作阿爾特塔？完全說(shuō)錯了。

曼聯(lián)聯(lián)合老板拉特克利夫在北倫敦球迷耳中可能引起側目，他在接受《泰晤士報》采訪(fǎng)時(shí)，為曼聯(lián)主帥阿莫林辯護時(shí)提到了阿爾特塔在阿森納早期的掙扎。

拉特克利夫說(shuō)：“你看看阿爾特塔在阿森納的情況，他在前兩年過(guò)得其實(shí)也非常艱難?！?/p>

這種比較頗為奇怪，而且對于曼聯(lián)來(lái)說(shuō)，很容易被拆解。拉特克利夫的觀(guān)點(diǎn)是，阿森納確實(shí)需要時(shí)間在阿爾特塔的帶領(lǐng)下重新成為爭冠隊伍，但兩位教練的執教方式幾乎完全不同。阿莫林并沒(méi)有沿用阿爾特塔的藍圖，實(shí)際上他做的幾乎相反。

阿爾特塔的務(wù)實(shí) vs 阿莫林的教條

2019年12月接手阿森納時(shí)，人們普遍期待這位西班牙教練會(huì )立即在酋長(cháng)球場(chǎng)推行擴張型控球風(fēng)格。

畢竟，他之前三年擔任瓜迪奧拉在曼城的助理教練。

然而，阿爾特塔很快意識到，強行推行這種體系會(huì )暴露球員的不足，使球隊情況更糟。他在與新隊伍的首次會(huì )議中，把所有椅子倒過(guò)來(lái)，說(shuō)這象征著(zhù)球員在場(chǎng)上的“混亂狀態(tài)”。因此，他選擇從后場(chǎng)做起，先為球隊增加穩固性和結構。這種務(wù)實(shí)和靈活的策略讓阿森納在很多人預期中成為一支防守型球隊，但也幫助球隊贏(yíng)得了足總杯。2020年賽季末，阿爾特塔在執教阿森納的首個(gè)賽季就帶隊奪得足總杯，當時(shí)他采用了更務(wù)實(shí)的策略。

阿森納通過(guò)三后衛（有時(shí)實(shí)際是五后衛）打防守反擊。在對陣曼城和切爾西的比賽中，阿森納控球率僅為29%和40%。

幾個(gè)月后，阿爾特塔表示：“我們希望轉型為4-3-3，但每個(gè)位置都需要很高的針對性，而現在我們至少五六個(gè)位置上都達不到要求。我不想加速這個(gè)過(guò)程，把球員帶到他們還做不到的位置，那樣不會(huì )有建設性?！?/p>

相比之下，阿莫林在老特拉福德則堅持從第一天起就不會(huì )在3-4-2-1體系上妥協(xié)。

他曾表示：“沒(méi)有第二種選擇，也沒(méi)有其他方式?！?/p>

換句話(huà)說(shuō)，阿爾特塔根據球員調整戰術(shù)，而阿莫林則試圖（但到目前為止很失?。┳屒騿T適應他的戰術(shù)。

早期戰績(jì)對比

拉特克利夫稱(chēng)阿爾特塔“前兩年過(guò)得非常艱難”，并不完全準確。

至少與阿莫林在曼聯(lián)的成績(jì)相比，并非如此。

阿爾特塔第一年阿森納確實(shí)遇到困難，但從未像阿莫林在曼聯(lián)那樣糟糕。

足總杯奪冠（隨后幾周贏(yíng)得社區盾杯）意味著(zhù)阿爾特塔在上任八個(gè)月內就贏(yíng)得了獎杯。

在疫情期間的黑暗時(shí)期，這些勝利帶來(lái)了希望和喜悅。

英超方面，阿爾特塔執教的前兩賽季阿森納均排名第八。

雖說(shuō)令人失望，但遠沒(méi)有曼聯(lián)上賽季阿莫林帶隊排名第15那樣糟糕。

阿莫林執教曼聯(lián)50場(chǎng)比賽，他的戰績(jì)與阿爾特塔執教阿森納首50場(chǎng)相比，明顯更差。

阿莫林50場(chǎng)僅贏(yíng)19場(chǎng)，阿爾特塔同期贏(yíng)27場(chǎng)；

曼聯(lián)丟76球，而阿森納丟48球。

阿爾特塔首年還在對陣所謂BIG6的比賽中取得五場(chǎng)勝利，而阿莫林目前僅有兩場(chǎng)勝利。

青訓球員的使用

阿爾特塔帶領(lǐng)阿森納復蘇，很大程度上依賴(lài)于他對年輕英格蘭球員的信任，尤其是青訓球員。

例如，薩卡和史密斯-羅對阿爾特塔項目起到了關(guān)鍵作用，也穩固了他在阿森納的地位。

此外，阿爾特塔還信任恩凱蒂亞、梅特蘭-奈爾斯和內爾森，他們三人合計在阿爾特塔麾下為一線(xiàn)隊出場(chǎng)超過(guò)260次。

阿爾特塔上任初期，還投資年輕英格蘭球員如本-懷特、拉姆斯代爾，并賦予霍爾丁和錢(qián)伯斯重要角色。

相比之下，阿莫林與拉什福德關(guān)系緊張，并未為青訓球員科比-梅努提供穩定位置。

曼聯(lián)還將年輕球星加納喬出售給切爾西，原因是他與主教練關(guān)系破裂。

阿爾特塔和阿莫林在重視俱樂(lè )部文化、嚴格要求球員行為方面有相似之處，但主要區別在于：

阿爾特塔排斥了高薪外援如奧巴梅揚，而阿莫林則與青訓受歡迎球員沖突或將其邊緣化。

總的來(lái)看，如果曼聯(lián)高層認為阿爾特塔是阿莫林應效仿的模板，那么他們要么對北倫敦的實(shí)際情況完全不了解，要么就必須敦促阿莫林徹底改變執教方式。

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